零基础产品经理

1\实战(实践)——

大家在校园学的众多知识大概都忘了吧?

能记住的是否只有四则混合运算而已呢?

学而无用高分低能娱乐至死等层出不穷?

终极原因从哪里来要到哪里去要考虑好!

2\创造(创新)

历史上90%的产品都是前人早已定义好的!

判断失误的原因是放到盘子里的数据不够!

冷热交汇渔产最丰富文化冲突地经济繁荣!

兼容并包多集合象限跳出地球思考乃关键?

3\极简(非简约)

主诉求所隐藏的背后逻辑是隐性的非显性!

三纵三横的逻辑才不容易被轻易秒杀复制!

垂直细分实乃BAT希望见到割韭菜的伪命题!

杀出血路当从根级集合考虑融潮头与未来!

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1\实战(实践)——

大家在校园学的众多知识大概都忘了吧?

能记住的是否只有四则混合运算而已呢?

学而无用高分低能娱乐至死等层出不穷?

终极原因从哪里来要到哪里去要考虑好!

2\创造(创新)

历史上90%的产品都是前人早已定义好的!

判断失误的原因是放到盘子里的数据不够!

冷热交汇渔产最丰富文化冲突地经济繁荣!

兼容并包多集合象限跳出地球思考乃关键?

3\极简(非简约)

主诉求所隐藏的背后逻辑是隐性的非显性!

三纵三横的逻辑才不容易被轻易秒杀复制!

垂直细分实乃BAT希望见到割韭菜的伪命题!

杀出血路当从根级集合考虑融潮头与未来!

 

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一、国内互联网发展的几个阶段:

1.单项信息传递;

2.互联网内容由用户开始创造,豆瓣、博客;

3.在原创基础上引入社交网站。有微博、开心网、从网等

二、互联网产品诞生流程:

-市场分析:市场机会、商业价值

-需求调研:需求采集、需求分析

-产品打造:产品规划、交互设计

-产品运营:数据跟踪、运营反馈

-持续迭代:产品规划、产品改造

产品团队的建立:

产品经理-项目经理

        -设计团队(美观大方)

        -研发团队(功能把控)

        -测试团队(产品通俗易懂)

        -运营团队(交品销量)

本人没有能力承担产品经理一职

听到22分钟就跳不过去了,试过几次都不行。

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初级产品经理课程,讲得不错。

 

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1、讲师投胎模式没选好!

2、产品经理 拼命二郎。

 

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需求!需求!需求!

需求如此的重要,在互联网提供了更好的便捷应用和科技体验之外,在内容方面如何更好的满足需求呢?如何对接上强需求呢?如何满足需求的同时和同类竞品又有所区隔呢?

这得好好琢磨琢磨!

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一名优秀的产品经理应该是一名科学家,一名心理医生,在多功能团队里面负责收拾烂摊子的那个人。他应该一直保持着对事物的好奇心,对新的思路想法拥有开放式的心态,倾听,并且做到与时俱进。这个人应有能力帮助他的团队明白目前应该开发的内容是什么,以及让他们以最高效的方式进行,同时还得保证每个人工作时愉快的心情。

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合格的产品经理:

一、对行业十分了解

二、对用户十分了解

三、对市场十分了解

四、对产品本身要了解

产品经理重点始终都在考虑产品最终是否被用户接受,创造应有或超过预期的产品价值。因此他会从产品构思,产品规划和产品竞争分析,一直跟踪到产品研发过程到产品最终的上市和运营。再简单点可以分三阶段:

1.市场能力:需要去构思究竟市场需要什么产品,能力要中,因为很多时候构思不在于你产品经理决定。

2.产品管理能力:需要在构思清楚后制定产品规划,产品版本计划,项目研发计划,一直到产品生产出来。或者说产品全生命周期管理。能力要上。

3.运营能力:这个或者叫产品的推广和推销能力,再好的产品都需要营销,做的产品叫好不叫座不能叫一款成功的产品。这个能力需要中上。 

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产品经理是一个产品成功的基础,一个成功的产品是需要科学的,完善的开发环节,不同的环节负责者,都有各自的诉求和个性,产品经理就是整合整个开发闭环团队,在正确的方向上不变,保证产品的成功。

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1、产品经理,需求采集和分析重中之重;

2、产品 分有形和无形,无形为概念;

3、杰出的产品经理(乔布斯、扎克伯格、捷克多系);

4、国内互联网产品抄袭?

5、讲师也是屌丝啊!!!!

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       随着对需求了解越深入,BRD、MRD、PRD这三个文档对产品经理的意义就越发重要。相关解释简单收集记录如下:

BRD 商业需求文档 Business Requirement Document

MRD 市场需求文档 Market Requirement Document

PRD 产品需求文档 Product Requirement Document

       最好的记忆就一个单词 Business商业Market市场Product产品;那么这三个是什么关系呢?BRD是产品的headMRD是产品的bodyPRD是产品的Heart,有了Head、Body、Heart这就是一个完整的产品了!

        其中,PRD文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档,其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”,这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。

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产品经理是什么

      看完学习课程,我对产品经理的定位又有些扩大了。

       源于单位和原来的项目集成,产品经理既要懂得上游的产品需求,又得要懂得产品下游的开发技术。还要懂得中游协调项目进度。从宏观上说产品经理相当于一个全能的技术、市场、管理的综合体;从项目上讲,产品经理相当于一个项目承包商。

       因此对于不懂技术、不是市场、中层管理的我来讲,只能学习产品经理所需要的项目把控、上下协调的这种能力。往往一个“产品经理”所要接到的任务是:这件事做了。拿到项目需求后,分析“这件事”的难易度、配合部门、配合人员、时间、是否要和其他人员协商确定。一个产品需求方案就出来了,上游的问题已解决,那么下游的配合部门、人员以及参与者得到“这件事”的具体要求,按照要求人员分配、事项分派、分别确定每小组的项目分解及每人包干。对于“这件事”的上下游确定好后,我再理顺中游,确定和上游的“这件事”的临时项目变更,下达到下游的随时调整。“这件事”最终的目标:做好这件事完成。

      纵观各业务模块、各部门,每个部门的人都有可能成为产品经理,只不过时间给他们的锻炼机会多少而已。更多的角色扮演,也必会返到自我角色的定位和流露,因此人人都是产品经理。

最后建议:18课时的产品经理学完,我们还要学什么内容?项目经理还是集成经理?是否可以规划一下中层管理者的成长与技能配备。

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关于产品:

策划案也是产品,属于无形产品;

需求不一定有商业价值;

需求不一定是显著的;

基于需求去设计产品;

产品必须能够明码标价;  

互联网产品诞生流程:

1市场分析

2需求调研

3产品打造

4产品运营

5持续迭代

产品经理角色意义:

产品推进过程中的发动机与润滑油

1团队激励

2强力执行

3协调沟通

 

 

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产品经理是CEO的学前班,他不是一个职位那么简单,事实上他要考虑一个产品从创意到上市的方方面面,也许正因为如此,才说他是CEO的学前班。

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“升入浅出”?呃。。。

 

◆什么是产品
市场
使用和消费
需求,需求,需求

 

◆互联网产品诞生流程
市场分析→需求调研→产品打造→产品运营→持续迭代

 

◆互联网产品团队组成
以产品经理(PM)为中心,包括:项目经理+设计+研发+测试+运营

 

◆PM是CEO的学前班

 

◆产品经理vs项目经理
◇想vs做
◇做正确的事vs把事情做正确

 

★有需求不代表有商业价值
★每个人都可以是产品经理
(编辑,营销推广,技术,美术,交互)

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产品经理工作流程

个人总结版:
捕捉需求→积极思考→付诸实践→获得批准→集思广益
明确定位→打造原型→用户测试→分析反馈→不断优化
绘制原型→研发制造→营销推广→售后客服→收集反馈
扩充产品线→扩大团队

课程总结版:
发现需求→商业汇报→头脑风暴(关键点把控)
原型设计→原型验证→需求分析与把控→绘制原型图
配合研发→配合营销→争取资源屏蔽压力(领导)
产品迭代→管理产品线与团队

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任课老师
  • 教员

    年轻就是资本